Hey, ist schon 'ne Weile her, was?
Mit „'ne Weile“ meine ich den Großteil von zwei Jahren :3
Ich erinnere mich, dass der letzte so richtige Post hier im September 2023 war, als ich als frisch aus dem Flieger gestiegener Einwanderer in Lahti ankam – mit Jetlag, verwirrt und mich fragend, wo zum Fick an einem Sonntagmorgen eigentlich alle Leute waren (Spoiler: Ich hab meine verdammte Orientierungsphase verpasst, Leute :sob:). Kurz davor, in einem anderen meiner Rants, verabschiedete ich mich mit scheiß auf formale Cybersecurity, ich mach jetzt einfach worauf ich Bock hab und mach mir später Sorgen darum, relevant zu bleiben.
Ist aber zu viel für einen einzigen Post, also teilen wir den Scheiß auf zwei Posts auf.
Also gut, los geht's... Ich kam am 1. September 2023 in Lahti an, und ohne Scheiß, rückblickend war das das Lustigste überhaupt. Gegen 22:00 Uhr in Helsinki gelandet und auf den Weg nach Lahti gemacht. Ich hatte damals so 4 riesige Gepäckstücke dabei, also buchte ich mir ein Taxi und kam spätnachts in meiner Studentenwohnung an. Bei meiner Ankunft hatte ich das Vergnügen mitzuerleben, wie etwa 4 Typen einen sternhagelvollen Freund in einen Van zerrten, um nach Hause zu fahren, und einer der Studenten (der sich später als Vorsitzender unserer damaligen Fachschaft herausstellte) rief mir zu: „Welcome to Lahti!“ und zischte ab. Ich richtete mich ein und am nächsten Tag ging die Uni los.
Tja, etwas Zeit verging und im Sommer 2024 sprach mich einer meiner Freunde an: Jazen Cordero, der damals mit ein paar Leuten LahtiES (Lahti Entrepreneurship Society) gründen wollte, und sie brauchten Ideen und Leute für einen ihrer geplanten Hackathons namens Synergy. Also... eins führte zum anderen und ich endete irgendwie als Corporate-Relations-Manager für das Event. (Das war ein riesiges Fass ohne Boden, aber tldr: keine schöne Zeit).
Davor hatte ich auch versucht, Kontakte zu LahtiSec zu knüpfen (oh Mann, das verdammte Lahti-Präfix beim Namen ist echt originell, was?), aber das hat nicht geklappt. Anscheinend war ich kein „Cultural Fit“ für diesen Haufen. Das war damals, als ich noch zumindest ein ganz kleines bisschen Cybersec machen wollte. Aber dann hab ich das irgendwie sein lassen. Ich habe einen Haufen Zeug ausprobiert, aber während alledem bemerkte Jazen etwas an mir, das mir selbst gar nicht so bewusst war: nämlich dass ich ziemlich gut im Umgang mit Menschen bin. Nicht unbedingt Sales, aber mich in bestimmte Kreise reinzuschleichen oder so Corporate-Relations-Zeug. Synergy fand statt und für das nächste Semester holte mich Jazen in sein Team. Einfach so war ich plötzlich Corporate Relations Lead bei LahtiES, mit Vorstandssitz und allem Drum und Dran (merkt euch übrigens Jazen, denn er zieht mich in dieser Geschichte mehr als einmal in die besten Räume meines Lebens – und eines dieser Male ist der einzige Grund, warum es überhaupt ein Teil-zwei-Ich gibt, das das hier schreiben kann).
Als ich anfing, waren „wir“ so etwa 5 Leute, und am Ende meiner Amtszeit waren wir 300+, und ich will glasklar festhalten, dass ich mir so gut wie keine Lorbeeren für diese Zahl zuschreibe, denn dieses Wachstum ging auf das Konto von Jazen, Chaska und Maggie, Punkt. Sie haben die eigentliche Arbeit gemacht und ich habe nur geholfen, wo ich konnte – die Werbetrommel gerührt, wo es nötig war, die Corporate-Seite gemanagt, bei Events mit angepackt und all so Zeug, was eben auch bedeutete, unseren Namen in Räume zu tragen, in denen er eigentlich noch gar nichts zu suchen hatte, wie Business Finland, Aalto und einen Haufen Organisationen, die mir ein Jahr zuvor nicht mal ein Meeting gegeben hätten, wenn ich persönlich mit einer Torte vor der Tür gestanden hätte.
Und ich will nicht so tun, als hätte es nichts gekostet, denn es ging direkt auf Kosten meines eigentlichen Studiums, das ich still und heimlich den Bach runtergehen ließ. Und schaut, ich weiß, wie das klingt, aber ich bin so ehrlich zu euch, wie ich zu mir selbst bin: So 90 % von dem, was uns beigebracht wurde, wusste ich schon, und in einer Vorlesung zu sitzen und etwas noch mal zu lernen, was ich selbst unterrichten könnte, fühlte sich nach einer echt schlechteren Nutzung meines einzigen, endlichen Lebens an, als rauszugehen und das Ding zu bauen, auf das mich die Vorlesung theoretisch vorbereiten sollte. Diskutiert ruhig mit mir darüber – oder lasst es, ist mir ngl scheißegal.
Während das alles lief, fiel mir eine weitere Gelegenheit in den Schoß: B2B-Sales für ein Startup, das ich hier mal [ REDACTED ] nenne, denn je länger ich darüber nachdenke, desto weniger Bock habe ich, denen kostenlose SEO zu schenken. Und der Pitch war echt genial: Myzel, pilzbasierte Materialien, weit über bloße Verpackungen hinausgedacht, mit der Idee, das Zeug buchstäblich hochzuschicken für Regolith-Strukturen auf dem Mond. Und da meine beste Freundin schon dabei war und ich ihr vertraute, stieg ich mit ein. Tbh, es war ein großartiger Ort zum Lernen – und Junge, habe ich gelernt.
Hier ist, wie B2B-Sales bei [ REDACTED ] aus meiner Perspektive wirklich aussah: Wir wurden im Kreis geführt, mit verdammt viel endloser Bewegung und null Ziel. Es gab Studenten (manche sogar Freunde), die als kostenlose Praktikanten ausgenutzt wurden, ohne jemals etwas Schriftliches in der Hand zu haben – außer den NDAs und ein paar beschissenen Versprechungen. Verdammt, uns wurde nicht mal gesagt, wer überhaupt im Team (oder den Teams) war (was einem genau sagt, in welche Richtung der Gründer befürchtete, dass der Wert abfließt), und das Private und Berufliche vermischte sich zu dieser seltsamen Pampe, in der Meetings zu Trauma-Dumps wurden und Grenzen nirgends zu finden waren. Und dann fanden wir auch noch heraus, dass hinter dem Ganzen im Grunde überhaupt kein echtes chemisches oder materialwissenschaftliches Wissen steckte, was den Verkauf der „Lösung“ natürlich rundheraus unmöglich machte. Als uns also ein regionales Entsorgungsunternehmen einen potenziellen 250k-Deal vor die Nase hielt, gab es beim besten Willen keine Chance, den abzuschließen – denn für den Abschluss hätte man jemanden gebraucht, der verdammt noch mal wusste, wovon er redet, und fähig war, tatsächlich Zeug herzustellen. Oh, und der Gründer tauchte langsam in Meetings auf, während er einfach direkt nach Alkohol stank – tja (ofc gab es noch viel mehr, aber ich denke, ich habe genug erzählt).
Wir hielten es also etwa eine Woche lang aus, bevor meine Freundin und ich uns ansahen und kündigten. Es war ziemlich beschissen, aber zumindest weiß ich jetzt, was für eine Art von Gründer ich nicht werden oder mit wem ich nicht arbeiten will. Gute Lektion insgesamt, 10/10, würde empfehlen. :D
Wie auch immer, ich setzte dann wieder voll auf LahtiES, steckte die Energie wieder in Outreach und das Netzwerk und versuchte, Leuten, die tatsächlich etwas bauten, wirklich nützlich zu sein. Und das funktionierte ziemlich gut, denn mein Netzwerk wuchs von „ein paar Kommilitonen“ zu einem ganzen Geflecht aus Gründern, Operators und Investoren – Leuten, die ein Spiel spielten, in dem ich unbedingt gut werden wollte.
Zum ersten Mal seit meiner Landung in diesem ruhigen, leeren, seltsam wundervollen Land fühlte sich alles... gut an. Als hätte ich eine Rolle und ein Netzwerk, und die Leute fingen an, meinen Namen zu kennen, bevor ich den Raum betrat. Und es gab diese Phase von Anfang bis Mitte 2025, in der ich mich tatsächlich bei dem Gedanken ertappte: Okay, ich hab's geknackt, ab hier ist es reine Umsetzung.
Wie sich herausstellte: Nein, ich hatte es nicht geknackt. Es wollte anscheinend mich knacken.
Bald mehr.
~ A.